2月25日至26日,福建省新華都工程有限責任公司2015年工作會議,在在廈門市云鶴酒店召開。這次會議的主題是“優化管理、精細施工”。參加這次會議的有公司領導,各管理部、項目部(分公司)經理、副經理,財務科長(會計),安全科長(安全員)。會上,鄭明釵總經理對新一年工作提出六方面要求,曾慶福常務副總經理作工作報告。
這次會議,分別聽取公司副總、高級工程師、財務管理部經理,就所分管負責工作的匯報,分別聽取公司各項目部、分公司經理的述職報告。
這次會上,鄭明釵總經理綜觀公司面臨的國內外經濟形勢、行業發展態勢和公司生產經營管理存在的問題和困難,提出“切實履行責任、建立考核機制、采集運用數據、提高隊伍素質、狠抓安全生產和創新經營機制”等六方面要求。
這次會上,曾慶福常務副總經理從公司2014年的工作實際出發,充分肯定一年來的工作成績和取得的工作經驗,嚴厲且毫不客氣指出在生產經營管理上存在的習慣性工作思維、表面上工作作風和任務性的工作水平等形式主義問題,要求各位公司高中層領導,特別是項目經理必須在新一年工作中堅決給予克服消除。會上,曾慶福常務副總提出新一年生產經營管理工作目標,對落實2015年工作作了具體部署。
會議認為,當前經濟形勢比較嚴峻,行業生產疲軟,有色金屬等大宗商品價格低位徘徊,礦山工程施工單價低,人工成本高,對公司生產經營發展存在一定風險。2015年生產經營管理工作應突出“優化管理、精細施工”這個主題,在項目經營管理和項目施工組織、施工方案研究上下功夫。
會議認為,下半年經濟形勢會有所好轉,這是機遇,也是挑戰。
會議號召公司全體員工要同心協力,降本提效,共克難關、銳意發展,爭取2015年取得新的成就!
會上,還簽訂《福建省新華都工程有限責任公司2015年項目安全生產管理責任狀》,表彰“2014年優秀管理員、優秀操作手和先進團隊”等事項。